Через неделю после сессии Совета, на которой депутаты единогласно избрали Анну Бендикову главой Костомукшского городского округа, Анна Владимировна пригласила журналистов на пресс-конференцию. Вопросы задавались разные – про самые злободневные задачи, про нынешнюю команду, про перспективы развития города. А начался разговор с новой структуры администрации, которая была утверждена на той же сессии, на которой Анна Бендикова стала мэром.

– Следует ли ожидать кадровых изменений в администрации? Сколько чиновников попадают под сокращение, почему именно эти должности?

– Принятая структура не является чем-то новым для Костомукши. До конца 2011 года именно такая структура у нас и работала, так что сейчас мы просто возвращаемся к той схеме, которая, как мне кажется, работала более эффективно.

Да, с принятием новой структуры последуют и кадровые изменения. Должность первого заместителя сохраняется, но им будет не Павел Георгиевич Зелинский: он принял решение покинуть администрацию с 15 ноября. Хотела бы, пользуясь случаем, поблагодарить его за работу, за все, что ему и администрации под его руководством удалось сделать за это время.

Что касается новых персоналий, я не готова пока назвать фамилии: сейчас идет подбор, собеседования и тому подобное. Думаю, этот процесс не затянется: как только должность первого заместителя окажется вакантной, мы сможем назвать конкретную фамилию. Там не требуются конкурсные процедуры, человек приходит и его принимают на работу. Что касается заместителя по социальным вопросам, то здесь тоже грядут изменения.

– А управление культуры и здравоохранения?

– Этого управление в структуре не будет. Я считаю, что заместитель по социальным вопросам вполне может замыкать все эти направления деятельности на себя (здравоохранение, социальная политика, культура, молодежная политика, спорт – ред.) Специалисты останутся, они будут курировать деятельность соответствующих учреждений, а с общим руководством обязан справиться заместитель главы администрации.

– Первый заместитель главы администрации получает в свое ведение ключевые направления работы. Означает ли это, что глава округа опять будет фигурой более политической, нежели «на хозяйстве»?

– Так не может случиться. Да, наверное, должность мэра в том числе и политическая. Тем не менее, глава округа на сегодня является высшим должностным лицом в муниципальном образовании, и именно глава округа несет ответственность за исполнения всех полномочий, возложенных на муниципалитет. Первый заместитель, согласно структуре, курирует ряд направлений, но ответственность за все принимаемые решения и за все, что происходит, лежит на главе округа.

– Вопрос, который довольно часто задают пользователи интернета. Ваша команда получила большинство в городском Совете уже осенью 2014 года, тогда же вы стали главой округа, пусть и не с такими широкими полномочиями, как сейчас. Что мешало начать целенаправленную работу уже тогда, в конце 14-го – начале 15 года, чтобы на выборы-2016 идти уже не с лозунгами, а с конкретными результатами?

– Не соглашусь, что мы шли на выборы только с лозунгами. Не тот народ живет в Костомукше, который поверил бы словам, а не делам. Жители города доверили нам именно потому, что мы не занимали выжидательную позицию, работали в разных направлениях. Мы не начинаем с нуля, поэтому и не говорим, что теперь, с момента нашего избрания, все в городе разом изменится. Сейчас основная задача – обратить внимание на те процессы, которые в силу разных причин тормозят развитие Костомукши. Сделать их более эффективными, результативными, с конкретными показателями и ответственностью людей, отвечающих за эти направления.

Приоритеты прописаны нами в программе, она была подготовлена с учетом предложений горожан. В ней нет ничего революционного. Повышение транспортной доступности, развитие территории, улучшение качества городской среды, занятость, развитие экономики, социальные проекты – все это всегда было и будет в числе приоритетов для нашей команды, и для меня, как мэра.

То, что сформирована команда – очень важно. Во время предвыборной кампании мы прошли этап выработки единых решений, взглядов, расстановки приоритетов. Имеется в виду депутатский корпус. И я уверена, что мне будет гораздо легче работать, чувствуя поддержку команды, опираясь на нее. Надеюсь, что такую же эффективную команду удастся сформировать в городской администрации. Общее понимание того, что и как делать, надеюсь, поможет в реализации задач, которые стоят перед нами.

– Так а будет это общее понимание, единый взгляд, подход у администрации и Совета? Получится?

– По крайней мере, я ставлю себе такую задачу, и надеюсь, что городской Совет тоже настроен на конструктивную совместную работу.

– На сегодня какие самые главные задачи необходимо решать?

– Есть задачи текущие, которые требуют самого пристального внимания. Одним из самых сложных я бы назвала строительство Центра культурного развития. Там очень серьезное отставание от графика, и уже честно можно сказать, что к концу года этот объект не буден сдан. Не надо никого обманывать: в сроки мы уже не укладываемся. Сейчас совместно со специалистами из республики, а также федерального министерства, выработан алгоритм дальнейших действий, дорожная карта. Если мы будем четко следовать принятым решениям, то этот объект удастся, надеюсь, ввести в эксплуатацию в первом квартале следующего года.

Следующая очень важная задача – грамотное, безаварийное вхождение в зиму. Уже удалось ликвидировать аварию и наладить устойчивое отопление школы в Вокнаволоке, хотя по ряду муниципальных учреждений вопросы с нормальным теплоснабжением еще остаются. В целом город готов к зиме, в том числе в том, что касается содержания дорог, налажено четкое взаимодействие между обслуживающими организациями, СЖА, единой дежурно-диспетчерской службой и управляющими компаниями.

Ближайшая задача – принятие бюджета. Он будет утвержден на трехлетний период, 2017—2019 годы. Проект сформирован, практически готов, остается провести его через депутатские комиссии, согласовать, внести некоторые поправки и принять на сессии 17 ноября. К сожалению, не все проекты удастся профинансировать в следующем году. Мы не можем уже позволить себе жить не по средствам. У нас серьезный муниципальный долг, и наращивать его ни в коем случае нельзя.

– Хотелось бы уточнить по ситуации с Центром культурного развития. Если мы не сдаем объект до конца года, не получится ли так, что у нас заберут обратно федеральные деньги, выделенные на него?

– Как раз сейчас главная задача – согласовать, в том числе с федеральными структурами, новый график работ. На сегодня понимание с их стороны мы находим. Дело в том, что проблемы с подобными стройками не только в Костомукше, с ними столкнулись все муниципальные образования, где возводятся по федеральной программе такие центры. Типовые проекты оказались непроработанными, сметы не соответствуют действительности, в них много противоречий. Поэтому все тормозится: приходится постоянно вносить изменения в проект, а любые изменения в проекте должны проходить госэкспертизу, на которую тоже уходит много времени.

– Бюджет снова обещает быть дефицитным. Каково, на ваш взгляд, самое слабое звено, какие статьи расходов могут вызвать наиболее ожесточенные споры?

– У нас есть расходы, которые урезать нельзя никак: заработная плата, содержание муниципальных учреждений, некоторые обязательные программы в рамках полномочий муниципалитета. Думаю, что самыми обсуждаемыми при принятии бюджета будут такие направления, как благоустройство и капитальное строительство. Тут надо будет четко определяться, какие проекты финансировать, а какие переносить на более позднее время. Возможно, предметом обсуждения станет сумма, необходимая на завершение реконструкции бассейна в детском садике «Кораблик». Понятно, что депутаты попробуют поискать дополнительные деньги на благоустройство территорий в своих избирательных округах. Ну и, думаю, могут возникнуть разногласия по некоторым социальным программам.

– В какой степени вы, как глава округа, надеетесь на помощь градообразующего предприятия?

– «Карельский окатыш» никогда не отказывался помогать городу, финансировать множество социальных направлений. Уверена, что эта практика продолжится. Есть ряд проектов, которые могут быть реализованы совместно. Наверное, самый крупный из них, самый обсуждаемый сегодня – это строительство крытого катка. Есть несколько вариантов, которые сейчас обсуждаются с руководством комбината, и, думаю, каток может быть построен в течение ближайших двух лет. Это – прямые инвестиции в городскую инфраструктуру.

«Карельский окатыш» по-прежнему берет на себя софинансирование культурных и спортивных проектов. Кроме того, комбинат уже выразил готовность помочь в реализации проектов 2017 года в рамках программы поддержки местных инициатив. Можно вспомнить о проекте по открытию в Костомукше филиала петрозаводского медицинского колледжа, который сейчас реализуется в межрайонной больнице. Там комбинат выступает как партнер, одна из сторон соглашения, и готов пробрести часть оборудования для этого филиала. С помощью градообразующего предприятия укрепляется материально-техническая база политехнического колледжа.

Это лишь примеры. Таких проектов может быть много, они могут быть разных направлений. Очень важно, что со стороны «Карельского окатыша» мы видим желание и готовность сотрудничать.