Может ли Костомукша стать идеальным городом? Вы удивитесь, но без малейшей тени сомнения на вчерашней отчетной сессии городского Совета было во всеуслышание сказано – да, безусловно, может! Но сделать это можно только сообща, объединив усилия власти, бизнеса и самих горожан.

Впрочем, началась сессия, как и положено, с отчетов главы округа и исполняющего обязанности главы администрации о работе в 2015 году.

Провалы и достижения

Отчет Анны Бендиковой был построен на обобщенном рассказе о том, как Костомукша прожила 2015 год, со всеми его приятными моментами, болевыми точками, проблемами и провалами. Основная проблема – трудоустройство, несмотря на то, что уровень официальной безработицы в Костомукше гораздо ниже, чем в среднем по Карелии. Провал года, по мнению главы – история с футбольным стадионом. Здесь Анна Бендикова в очередной раз выразила недоумение, что никто не понес за это персональную ответственность: «Говорят, что виновата система отбора подрядчиков. Но другой системы нет и не будет, надо уметь работать в этих условиях!» В числе основных приоритетов на 2016 год глава округа обозначила оптимизацию бюджетных расходов, и закончила отчет словами о том, что мы всего можем добиться, если захотим, поскольку у Костомукши есть главное конкурентное преимущество – люди.

Павел Зелинский построил свое выступление по принципу выставки достижений отдельных подразделений администрации: сколько заявлений рассмотрено, сколько участков выделено, сколько работ по благоустройству проведено. Вспомнил так же про футбольный стадион и кризисные явления в экономике страны: «Не сразу поняли, что происходит, начали реагировать с запозданием, но уже в апреле приступили к оптимизации бюджета». Затем Павел Георгиевич привел данные двух соцопросов. Один проводился в конце 2014 года, второй – в декабре 2015-го. Последний опрос показал, что за год количество положительных оценок работы администрации выросло на 18 пунктов: «В общем, считаю, год прожит не зря».

Потом начались вопросы и выступления из зала.

Еще один приоритет

Слово попросил заместитель директора «Карельского окатыша» по правовым вопросам Александр Дмитриев:

– Я хотел бы обратить особое внимание на тему расчетов за тепло. Сейчас совокупный долг перед теплоснабжающей организацией вырос до 316 миллионов, причем около 70 процентов задолженности – от муниципальных предприятий и бюджетных организаций. Для нас это не просто замороженные деньги, это уже риск прекращения деятельности по теплоснабжению. И я удивился, не увидев в приоритетах 2016 года пункта о погашении этих долгов.

Эффективность – это сколько?

Гендиректор комбината Максим Воробьев продолжил:

– Картинку нам показали красивую, и приоритеты обозначили вроде бы правильные. Но если не предпринимать конкретных мер, может начаться деградация. Вы говорите: «повысить эффективность». А конкретно, на сколько, каким образом? Эффективность – это увеличение количества предприятий, которые приносят положительный денежный поток. Если мы хотим, чтобы город развивался, чтобы не было деградации, надо работать. У нас есть наработки, опыт, мы всегда готовы помочь.

– Лучше деньгами, – тут же заметил Павел Зелинский.

– Нет уж, – моментально отреагировал Максим Воробьев. – Без обид, Павел Георгиевич, но вы пока не научились их тратить. Мы можем подсказать, как потратить эффективно. Нам надо задуматься об идеальной Костомукше. У нас все для этого есть: люди, работающие предприятия, опыт, знания. Я уверен, что «идеальная Костомукша» — это не что-то недостижимое. Просто надо начать работать над этим всем вместе, сообща.

Вопросов из зала при дальнейшем обсуждении отчетов прозвучало немало, большей частью они касались вопросов благоустройства. Однако тема «идеальной Костомукши» так или иначе витала в воздухе на протяжении всего обсуждения. Ведь, в конечном итоге, все мы хотим жить в городе, где каждому найдется дело по душе, в городе, о котором мы с гордостью можем рассказывать родственникам и друзьям. В городе, из которого не захочется никуда уезжать.