На «Карельском окатыше» запустили новую волну мини-трансформации (Мини-Т). Изменения коснутся цехов подготовки и окомкования, обжига и готовой продукции.

Проект стартует для выполнения плана по производству готовой продукции в 2024 году и достижения стратегических целей. Среди них — повышение коэффициента использования оборудования (КИО) обжиговых машин и снижение затрат при производстве окатышей.

В фокусе Мини-Т формирование культуры постоянного совершенствования сотрудников. Особое внимание уделят улучшению командного взаимодействия между переделами, повышению вовлечённости в решение задач и росту компетенций специалистов.

Состоялась стартовая встреча руководителей и участников Мини-Т. Озвучили основные предпосылки для трансформации процессов производства, задачи и ожидаемые результаты. Заказчиком проекта выступил генеральный директор «Карельского окатыша» Максим Воробьёв. Команду проекта возглавили начальник управления производства концентрата и окатышей Михаил Кондраков и руководитель проектного офиса Степан Гермак.

— Наступил день старта Мини-Т в УПКиО. Перед рабочей командой стоят цели по поиску решений для повышения эффективности на переделах окомкования и обжига. В вызовах всё, что влияет на производство и качество продукции: наша рудная база, содержание серы, шихтовые материалы, использование энергоресурсов: мазута, электроэнергии, запчастей. Эти задачи мы берём путеводными звёздами для реализации Мини-Т. Отдельно подмечу роль лидеров цехов. От них в том числе будет зависеть организация работы и участие команд. Максимальная открытость и вовлечённость — залог успеха этого проекта, — выступил на стартовой встрече директор по производству товарной продукции — начальник управления производства концентрата и окатышей Михаил Кондраков.

На подготовительном этапе с марта по апрель команда Мини-Т проведёт диагностику производственных процессов. Активная фаза реализации проекта продлится по июль 2024 года.

Степан Гермак, руководитель проектного офиса «Карельского окатыша»:

— На текущий момент мы завершаем этап подготовки и переходим к диагностике. Нам предстоит  определить необходимый объём знаний и умений сотрудников, обеспечить непрерывный рост процесса развития, выстроить системный подход в работе с людьми, выявить и устранить существующие отклонения в производственных процессах. Всё это необходимо для обеспечения стабильной загрузки предприятия и способности работать и развиваться в условиях новых вызовов. Подобные изменения могут быть достигнуты только при поддержке и вовлечённости работников, мы настроены на открытый диалог и плодотворное сотрудничество.