«Северсталь» стала лидером рейтинга работодателей России – 2025 по версии сайта hh.ru среди металлургических компаний с численностью сотрудников более пяти тысяч человек.
В общем списке она заняла 13 место, это второй результат среди промышленных компаний. В целом в топ-15 рейтинга вошли только два представителя B2B-сегмента (бизнес-модель, в которой одна компания продаёт товар или услугу другой организации, а не конечному потребителю — Прим. ред.). Кроме того, «Северсталь» заняла первое место в субрейтинге компаний с самыми высокоразвитыми HR-процессами. В 2025 году «Северсталь» фокусировалась на популяризации работы в металлургии, повышении лояльности сотрудников и развитии культуры человекоцентричности и эмпатии в компании.
Рейтинг работодателей формируется аналитиками hh.ru на основе HR-анкетирования, eNPS-опроса текущих сотрудников, отзывов бывших сотрудников и опроса соискателей. В 2025 году в нём приняли участие почти 1,8 тысячи компаний со всей страны из 41 отрасли бизнеса, за финалистов было отдано 692 тысячи голосов соискателей.
Одна из задач «Северстали» – повышение привлекательности работы в промышленности среди широкой аудитории. Флагманским проектом стала игра «Охотники за сталью», в которой пользователям предлагалось найти в разных игровых вселенных артефакты, похожие на реальные объекты с производства «Северстали» – рельсовый кран, доменную печь, шаропрокатный стан и другие. Спецпроект собрал более 140 тысяч участников. К нему присоединились популярные стримеры, которые выполняли задания в прямом эфире, а баннеры с ссылкой на участие появились в компьютерных клубах по всей стране.
Высокие результаты «Северстали» в рейтинге обусловлены внедрением передовых HR-практик компаний-лидеров в своих отраслях. В 2025 году в компании проведено исследование «жизненного пути сотрудника» (employee journey map, EJM) для глубинного понимания его опыта и эмоций на разных этапах развития в компании.
Большое внимание «Северсталь» уделила развитию производственных руководителей с фокусом на эмпатичное лидерство. Этот навык необходим при общении с представителями разных поколений и профессий и отражает фундаментальные ценности компании. В 2025 году обучение прошли свыше 200 руководителей уровня директоров, начальников производств и цехов. В 2026 году планируется масштабировать программу на мастеров.
– Несмотря на сложную ситуацию в российской металлургии, забота о сотрудниках остается нашим стратегическим приоритетом. Так, мы в полном объеме сохраняем программу благополучия для сотрудников и членов их семей «Для своих: с заботой о каждом», – отметил генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев. – В кризис особенно важно быть гибкими, находить новые точки роста и повышать производительность труда, поэтому мы работаем в том числе над более широким внедрением генеративного искусственного интеллекта в наши ежедневные процессы. Недавний конкурс «Лидеры металлургИИ» стал ярким примером того, как идеи сотрудников при поддержке компании превращаются в реальные инструменты автоматизации задач. Особенно ценно, что в условиях внешних вызовов в нашей команде растет вовлеченность и готовность рекомендовать компанию в качестве работодателя – на 3 и 6 процентных пунктов соответственно. Кроме того, в регионах присутствия «Северстали» и в регионах-донорах на 13 пунктов увеличилась привлекательность компании среди соискателей и, что ещё важнее, на 12 пунктов выросла их готовность прийти к нам работать. Мы разные по опыту, профессиям, подходам, но нас объединяет один характер: решительный, инициативный и готовый к изменениям. Именно это делает нас устойчивыми в любых обстоятельствах и позволяет уверенно смотреть в будущее.
По информации пресс-службы «Северстали»
