«Карельский окатыш» меняет подход к организации производственной деятельности, чтобы выполнить планы 2022 года.
Комбинат запустил программу совершенствования производства. Базовая цель – стопроцентное выполнение метрик 2022 года, в том числе производство 11,7 миллиона тонн готовой продукции.
В прошлом году команда предприятия приложила большие усилия для компенсации отставания от плана, однако основные производственные показатели оказались в красной зоне. Анализ уроков выявил, что в организации работы основных переделов снижает их эффективность: отсутствие системы определения корневых причин, конфликт локальных и операционных целей, неготовность кадрового резерва, несовершенство системы производственных совещаний.
– Cейчас в рамках программы работают команды, которые помогут выйти на плановый режим ремонтов и производства. В составе руководители и специалисты подразделений, сотрудники центра развития Бизнес-системы. В ближайшее время перед нам стоят задачи выстроить системный подход к прогнозированию рисков, выявлению первопричин отклонений и разработке корректирующих мероприятий, – комментирует руководитель центра развития Бизнес-системы железорудных активов «Северстали» Антон Старченко.
Также, чтобы стабильно выполнять целевые производственные метрики, команде предстоит выстроить систему формирования шихты под конкретный тип продукции, обеспечить безаварийную работу участков дробления и обогащения и разработать программу ремонта обжиговых машин, гарантирующую необходимый коэффициент использования оборудования.
Мнение
Максим Воробьёв, генеральный директор «Карельского окатыша»:
– Я являюсь заказчиком программы и одновременно возглавляю группу по горно-транспортному комплексу, а директор по производству товарной продукции Михаил Кондраков отвечает за фабричный передел. Скоро в подразделениях появится более детальная информация о том, что и как нужно делать по-новому. Главное – видеть проблемы, открыто о них говорить на всех уровнях и вместе их решать. Изменение производственной системы – это большая серьёзная работа, рассчитанная на несколько лет. Коллеги, прошу всех вовлечься! Рассчитываю, что вы разделяете общие цели и открыты изменениям. Команде «Карельского окатыша» необходимо достойно пройти этот год, выполнить производственные планы и обеспечить наших потребителей качественной продукцией в полном объёме. Эти задачи нам по силам.
