Как построить работу в области ремонтов на «Карельском окатыше» эффективно и не допустить ошибок прошлого года? В решении этого вопроса команде комбината помогают эксперты дирекции по ремонтам «Российской стали». Недавно в Костомукше прошла рабочая встреча в формате круглого стола.
Главная цель «Карельского окатыша» в 2022 году – выполнить производственные показатели, и ремонты здесь имеют ключевое значение. Прошлый год стал для комбината непростым: из месяца в месяц фактические метрики были ниже плановых. Одна из причин – аварийные простои оборудования.
– Наша задача – стабилизировать состояние техники горно-транспортного комплекса и оборудования фабрики. Для этого необходимо изменить подход к ремонтам, в чем нам помогут коллеги из Череповца, – говорит генеральный директор «Карельского окатыша» Максим Воробьёв. – Нужно наладить систему прогнозирования рисков аварийных простоев, оперативно находить и устранять неполадки, соблюдать график плановых ремонтов. Важно, чтобы водители и операторы были поставщиками своевременной информации о состоянии оборудования и работали с ремонтниками на общий результат. Также с учетом наших объемов производства, высокой загрузки оборудования нужны дополнительные силы для планирования и проведения ремонтов, анализа причин поломок и разработки корректирующих мероприятий. Чтобы повысить вовлеченность работников и решить кадровый вопрос, мы пересматриваем и систему мотивации.
Во время круглого стола эксперты подвели итоги «Особого режима», который действовал на «Карельском окатыше» в конце прошлого года, и сфокусировались на ремонтной стратегии 2022 года.
– Мы получили поддержку нашей методики надежности со стороны руководителей производственного блока «Карельского окатыша». На встрече договорились командными усилиями выполнять мероприятия, разработанные в рамках «Особого режима», поэтому я уверен, что нам удастся улучшить ситуацию с ремонтами на костомукшском ГОКе, – комментирует директор по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Сергей Добродей. – В Череповце у нас получилось найти взаимопонимание между ремонтниками и производственниками. Смогли организовать работу так, чтобы плановые ремонты выполнялись по графику в 95% случаев. Раньше это было 40%. По сути тогда мы работали в аварийном режиме, а значит с высокими затратами и занятостью персонала. Сейчас мы своевременно ремонтируем оборудование, готовим к следующему межремонтному периоду, а производственники эксплуатируют агрегаты согласно штатным режимам.
В Межрайонной больнице № 1 наградили Наримана Руслановича Койлыбаева. Врачу-кардиологоу терапевтического отделения вручили медаль «За…
18 мая студия уличного танца JET SET приглашает костомукшан на отчётный концерт, посвящённый 10-летию коллектива (0+). …
По информации Государственной Думы, вчера президент России Владимир Путин подписал закон, который устанавливает запрет для…
На уловки виртуальных воров попались два костомукшанина. Жертвами аферистов стали люди разных возрастов. Слишком доверчивыми…
Сегодня на 164 километре автодороги «Кола-Тикша-Ледмозеро-Костомукша-госграница с Финляндской Республикой» вблизи поворота на СНТ «Нюк» столкнулись…
С 2025 года бакалавриат будет отменен. Об этом заявил исполняющий обязанности министра науки и высшего образования…