На «Карельском окатыше» провели масштабное обучение сотрудников финансовой грамотности.
Ключевая идея обучения – объяснить финансовую сторону компании простыми словами.
– Для достижения амбициозных финансовых метрик сотрудникам необходимо хорошо разбираться в структуре затрат и понимать, как каждый на своем месте может оптимизировать их и влиять на показатели, – рассказывает инициатор проекта старший менеджер дирекции контроллинга управления контроллинга Upstream «Северсталь Менеджмент» Юлия Кондракова. – Руководители подразделений сами обращались с просьбами обучить команды: коллективы обновляются, задачи усложняются, а понимание финансов помогает эффективно управлять расходами без ущерба бизнесу. Мы формировали небольшие команды по 20–25 человек, чтобы обеспечить вовлеченность и за два месяца провели 11 встреч.
Формат выбрали исключительно очный: живой диалог, реальные примеры с производства, адаптированные под конкретные подразделения. Каждый блок подкреплялся практическими заданиями – расчётами, вопросами, кейсами.
– Такое обучение мотивирует к росту, ведь управленческие решения всегда опираются на цифры и финансовую грамотность, – рассказывает менеджер по развитию рудоуправления Александр Сулимов. – Даже те, кто далёк от финансов, теперь понимают, что работа каждого напрямую влияет на корпоративные цели, бонусы и результаты. Информация ёмкая, в целом понятная. Задачи интересные, метрики по экономике рассказали доступно. После курса прислали презентацию с пояснениями, я неоднократно к ней возвращаюсь для закрепления знаний.
По итогам курса организаторы отметили высокую вовлечённость участников и намерены продолжать обучение сотрудников.
Мнение
Юлия Кондракова, старший менеджер дирекции контроллинга управления контроллинга Upstream «Северсталь Менеджмент»:
– Мы не просто даём теорию, а создаём инструмент для реальных улучшений. Уже сейчас видим, как сотрудники начинают предлагать инициативы по оптимизации затрат, опираясь на изученные принципы. Это и есть наш главный результат.
