На «Карельском окатыше» прошла конференция по безопасности. Её участниками стали рабочие, мастера, начальники цехов, уполномоченные по охране труда и руководители структурных подразделений. Они оценили уровень культуры безопасности на предприятии и обсудили планы на 2026 год.
Где мы и куда идём
В конференции приняли участие около ста человек. Результаты оценки уровня культуры безопасности оказались неоднозначными. Хотя большинство участников назвали его созидательным (высшим), часть опрошенных указали на критически низкий, патологический уровень.
Участникам представили стратегию 2026 года, в рамках которой безопасность становится частью индивидуальных целей руководства: она включает дальнейшее развитие персонала и коммуникаций, работу с подрядчиками, а также усиливает дисциплину. За первое нарушение базовых правил, спасающих жизнь (БПСЖ), – обязательная беседа с руководителем, за второе – риск увольнения. Контроль возложен на управляющие комитеты и руководителей подразделений, ежемесячно будут формироваться списки нарушителей. Отдельный фокус на молодых сотрудников, которые чаще допускают нарушение правил безопасности. Программа также предусматривает повышение эффективности наряд-допускной системы, пока на предприятии эта работа признана неудовлетворительной.
Инструменты контроля
По итогам дискуссий выработано несколько дополнительных мероприятий. Среди самых значимых – внедрение практики «10 секунд». Когда перед началом работ нужно остановиться, чтобы оценить риски и продумать безопасные действия. Сейчас метод тестируется в управлении производства концентрата и окатышей, но планируется масштабировать его на все подразделения.
Предложено также изменить подход к рейтингу цехов по пяти критериям (состояние территории, обучение персонала, работа управляющих комитетов, состояние производства и эффективность наряд допускной системы). Улучшение коммуникации между подразделениями предполагает запуск регулярных кросс-функциональных совещаний во избежание несогласованности действий (например, при работах с кабельными линиями). Усиление работы с подрядчиками предложено начать с введения ежеквартальных встреч и включения их представителей в управляющие комитеты.
Одно из отдельных направлений – контроль здоровья водителей с расширением сети терминалов ЭСМО для экспресс-диагностики усталости и артериального давления.
В программу подана идея включить многоуровневый контроль качества приёмки оборудования после ремонта с участием оператора, механика и ремонтной бригады. Также выдвинуто предложение зафиксировать все временные решения в реестре, чтобы они не превратились в постоянные, особенно в зонах повышенного риска.
Реализация плана начнётся в ближайшее время: комбинат делает ставку на вовлечённость всех сотрудников и прозрачность процессов.
Мнение
Ольга Баранова, начальник управления охраны труда, промышленной безопасности «Карельского окатыша»
– На предприятии сохраняется проблема несчастных случаев, существуют потенциально смертельные риски. За последние два месяца еженедельно происходили происшествия, связанные с электробезопасностью (задевание воздушных линий, наезд на высоковольтные кабели), а также случились взрыв ресивера в машинном отделении экскаватора и опрокидывание 220-тонного крана с высоким риском гибели машиниста. Эти события наглядно показывают: необходимо перейти от реагирования на происшествия к проактивному управлению безопасностью.
Александр Новиков, машинист насосных установок участка водоотведения рудоуправления «Карельского окатыша»:
– Как уполномоченный по охране труда я искренне рад, что руководство по-настоящему включилось в тему безопасности и условий труда. Полностью согласен с генеральным директором: мы явно переоцениваем свои успехи в тестировании по безопасности. Думаю, что рабочие видят ситуацию куда реалистичнее и не боятся называть реальные проблемы. И что особенно важно: теперь у нас, уполномоченных, появилась реальная возможность быть услышанными. Раньше такое случалось редко.
