Именно так «удачно» сработали в 2014 году муниципальные предприятия Костомукши. Из девяти МУП положительный финансовый результат только у трех. Самый убыточный муниципальный бизнес, как обычно, — жилищно-коммунальный. «Теплосети», «Горводоканал» и МУП ЦМР в сумме выдали убытков по итогам 2014-го аж на 55 миллионов рублей.

Все молодцы!

Подводя итоги балансовых комиссий, представители администрации на последней сессии горсовета тот же «Горводоканал», например, хвалили: оказывается, по плану предполагалось почти 27 миллионов убытков, а получилось всего 19. Мол, это хорошо, так держать. Правда, тут же выяснилось, что из 9 миллионов заложенных в тариф инвестиций на эти цели потрачено только 325 тысяч, остальное просто «проели». Так что, положа руку на сердце, к полученным убыткам можно смело приплюсовать еще восемь с половиной миллионов. Не будь в тарифе инвестиционной надбавки, использованной нецелевым образом, те же 27 миллионов и получились бы.

Двадцать миллионов в минусе у МУП «Теплосети». В этой сумме есть и объективный показатель – непредусмотренные пени ООО КТК на 6,8 миллиона рублей, плюс 2,3 миллиона пришлось отдать МУП ЦМР за работу по взысканию дебиторской задолженности. Но основной причиной роста затрат предприятия его руководство, а вслед за ним и администрация, называют… увеличение потерь тепловой энергии. Более чем на четыре тысячи гигакалорий выше плановых (и включенных, надо понимать, в тариф). То, что факт превышения потерь признается – хорошо. А вот хорошо ли, что про это говорится как про само собой разумеющееся – не уверен.

Убыткам МУП ЦМР тоже нашлось объяснение. Жильцы 59 многоквартирных домов уперлись и отказались соглашаться с увеличением тарифа на «Содержание и техобслуживание». Кроме того, у ЦМР оказалось немало договоров на работы, не включенные в тариф – вырубка деревьев и кустов, мытье лестничных клеток, локальные ремонты кровли, уборка детских площадок и тому подобное. Итог – минус 16 миллионов.

«Автотранспорт» в сводной таблице выглядит достойнее: всего три с половиной миллиона убытков при плане в пять с небольшим. Однако если включить в отчет полученные из бюджета субсидии, а также произведенные лизинговые платежи за пресловутые мусоровозы, убыток подрастет уже до шести миллионов. И.о. директора предприятия Олег Трошин, отвечая на той же сессии на вопросы депутатов, рассказал, к примеру, о том, что ему уже отказываются поставлять в долг топливо, и оттого порой срываются пассажирские рейсы. И даже был готов чуть не на самой сессии передать ООО «МСА» тянущие предприятие на финансовое дно мусоровозы: «Только вместе с лизингом, разумеется!», получив согласие директора МСА Михайлова: «Да хоть сейчас заберу!» и отповедь Владимира Степанушко: «Лизинговый договор подобных вариантов не предусматривает!»

Льготный заплыв

Неожиданно большой минус показало по итогам 2014 года МУП «Синиранта» – 3 миллиона 326 тысяч. В самом предприятии склонны объяснять это большим количеством льготных билетов «Карельского окатыша», по которым бассейн посещали не только работники комбината, но и горожане; те, кто, по мнению руководства бассейна, могли бы приобретать билеты за полную стоимость.

Здесь какая-то странная на самом деле логика. В этом объяснении нам видится некоторая доля лукавства. Уже хотя бы потому, что билеты ГОКа – не просто льгота, разница в стоимости оплачена комбинатом в полном объеме. Другой вопрос, что оплата за 2013-й была произведена в том же году, и тогда же учтена в доходах «Синиранты», а из оборота билеты за 2013 год вышли совсем недавно. Только сейчас заканчивают действовать билеты за 2014 год. И всё же, кто считал, много ли горожан, не будь у них возможности посещать бассейн по льготной цене, пошли бы плавать за 350 рублей в час? А если не один идет, семьей?

Думается, не много. И считать билеты «Карельского окатыша» причиной убытков вряд ли уместно. Если, конечно, речь не идет о вбросе партии поддельных билетов. Но об этом вроде ни руководство «Синиранты», ни администрация города не заявляла.

«Синиранте», похоже, надо подумать о своей ценовой политике. Сколько ни ходил в бассейн днем в выходные, чаще всего – 10-15-20 человек, причем большей частью в гидромассажной ванне оттягиваются, сам бассейн практически пустой. Почему не придумать в «пустые» часы льготные расценки для тех, кто идет не по билетам комбината? Или, к примеру, «два часа по цене одного»? Да мало ли еще вариантов? Пока же у нас вся ценовая гибкость заключается в оптовой продаже часов посещения через систему абонементов. Но и там, надо признать, скидки не особо впечатляют. И получается, что немалое количество костомукшан готовы почему-то оставлять деньги в бассейне Суомуссалми, при том что он ничуть не лучше нашего.

Ложка меда

МУП «Горэлектросети» хоть и не смогло сработать с прибылью, но их убытки за год составили только 450 тысяч рублей, при предполагавшемся минусе почти в два миллиона.

И три предприятия, традиционно работающих пусть с небольшой, порой мизерной, но прибылью. «Фармация» — 1 миллион 968 тысяч, «Общежития» — 385 тысяч, «Объединение школьных столовых» — 26 тысяч. Понятно, что подобные сферы в принципе не должны быть убыточными, лекарственный бизнес – тем более. Но все равно приятно.

На 2014 год общая сумма убытков от деятельности всех муниципальных предприятий предполагалась в без малого 44 миллиона рублей. По итогу получилось больше шестидесяти. «План по убыткам» на текущий год – 36 миллионов. На сессии Совета народные избранники не очень понимали, почему администрация не горит желанием приглашать их на балансовые комиссии. Деятельность муниципальных предприятий — забота общая, депутаты имеют право не только знать, что происходит, но и предлагать пути выхода из ситуации. Потому что если «план» снова будет перевыполнен, «премии» получат все, в полной мере...