Вячеслав Откидычев: «Управляющую компанию иногда надо пинать!»

, Взгляд

Как только Вячеслав Откидычев был назначен исполняющим обязанности директора МУП «Центр муниципальных расчетов» – мы стали отлавливать его то по телефону, то в стенах администрации. С одной лишь целью – взять интервью, поговорить о том, что происходит в самой большой костомукшской управляющей компании, насколько там все хорошо или не очень, чего ожидать собственникам. Вячеслав Владимирович сказал: «Расскажу обо всем, но только после того, как избавлюсь от приставки «ио». На сессии 27 октября депутаты согласовали его назначение на должность директора, и, как честный человек, Вячеслав Откидычев свое обещание выполнил.

 

Что происходит сейчас?

– Что касается текущего момента, то в 2016 году проведена проверка МУП ЦМР налоговой службой. Точнее, мы справились с последствиями налоговой проверки только в конце октября месяца. Все проплаты по начислениям завершены, и они не прошли безболезненно для предприятия.

В этом году была начислена достаточно большая сумма налога на добавленную стоимость, НДС. Налоговая служба считает все средства, поступающие в виде платежей от собственников жилья, доходом управляющей компании, тогда как УК распоряжается лишь одной строкой из квитанции – техническое обслуживание и содержание. Все остальные средства являются оплатой ресурсоснабжающим организациям и обслуживающим компаниям, мы просто передаем деньги от покупателя к продавцу. По результатам проверки налоговая служба указала, что все денежные средства, которые получает компания, включая оплату за ресурсы, которые называются тоже коммунальные услуги – отопление, горячая и холодная вода – все должно учитываться как доход УК.  Тогда как мы ни в коем образе не участвуем в тарифообразовании. «Карельский окатыш» выставил нам счет, по этой же цене мы предоставляем тепло населению, у нас ничего не остается. Если «Горводоканал» установил тариф на стоки, мы передаем по той же цене. А налоговая расценивает эти средства как доход, и заплатить налог УК должна со всей суммы, поступившей на наш счет от жильцов.

–  Есть ли выход из этой ситуации?

Конечно, есть. По крайней мере, мы его ищем. В настоящий момент мы пытаемся оптимизировать налогообложение, найти способ перехода на упрощенную систему, при которой НДС не начисляется.

 

Откидычев-5Наверняка  многие жильцы также считают, что вы распоряжаетесь всей суммой из «квиточков» и не понимают, куда уходят такие деньжищи?

К сожалению, именно так и считают. А на самом деле МУП ЦМР, как и любая другая управляющая компания, существует только на средства собственников; могут быть иные источники дохода, но основная часть – это платежи от населения за техобслуживание и содержание.

К слову, в некоторых домах этот тариф не пересматривался с 2008 года. Расходы на содержание жилого фонда возрастают, денег на качественное обслуживание домов, где тариф не менялся, естественно, не хватает. Но стоит нам завести речь о повышении тарифа, собственники отказываются, мотивируя это тем, что услуга у нас некачественная. И все, круг замыкается!

Как же разорвать этот круг?

К сожалению, по многим домам отсутствуют договора управления. По опыту знаю (Вячеслав Откидычев ранее работал главным инженером в УК «Инкод» – ред.), договор управления лучше заключать с советом дома или его председателем. В МУП ЦМР такой практики нет, ее необходимо вводить. Проект договора сейчас разрабатывается, мы предложим его на рассмотрение в первую очередь на избирательных депутатов Т.Н. Андруша и О.А. Шаманской – у них хорошо налажена взаимосвязь с советами домов. Мы предоставим проекты договора, который можно будет обсуждать – посмотреть, поспорить, внести дополнения, изменения, но в итоге принять и ввести в действие.

В договоре прописаны права и обязанности сторон, также при его заключении можно предусмотреть срок действия тарифов. Наличие такого документа позволит возвращаться к обсуждению тарифов в соответствии с реалиями, а не нормативами 2008 года.

Значит, ситуацию изменит наличие договоров?

Не только это. Мы не сможем сделать все качественно, красиво и комфортно в одиночку, это возможно только совместно с жильцами, собственниками квартир. Управляющая компания – все равно какая – не будет жить вместе с вами и смотреть, комфортно вам живется или нет. Когда вам что-то не нравится, необходимо заявить об этом. У жильцов есть хороший инструмент – единая дежурно-диспетчерская служба, и заявку в нее нужно подавать вплоть до решения проблемы. Вчера, к примеру, подали заявку, если ситуация не изменилась – подавайте еще раз. Руководители управляющих компаний просматривают заявки ежедневно. Если видят, что повторятся одна и та же, ее берут на контроль – почему не решен вопрос, чего не хватает. Только через обратную связь с жильцами можно совместно находить решение проблемы.

Надеюсь, меня поймут правильно: я считаю, что управляющую компанию необходимо иногда «пинать», добиваться того, чтобы она обратила внимание на проблему в  вашем доме. Есть пример в Костомукше, когда в сорокаквартирном доме совет дома, два человека, сотрудничая с УК, сделали очень много.

 

Откидычев-2Решение каких вопросов управляющая компания инициирует сама?

Сейчас проходит массовая модернизация теплопунктов. Проблемы есть даже в финском фонде, где на момент строительства было установлено современное, на то время, оборудование. Сейчас оно сильно устарело, работает с большими теплопотерями. Сегодня во многих домах, по решению собственников, устанавливается погодозависимое оборудование для регулирования системы теплоснабжения и подачи горячей воды.

С какими еще проблемами столкнулся новый директор предприятия?

В этом году с 1 июля были внесены значительные изменения в 354 постановление Правительства РФ «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов». В связи с этими изменениями ресурсоснабжающая организация «ТНС-энерго Карелия» трактует его в свою сторону таким образом, что УК обязаны заключить с ними договор о снабжении электроэнергией на общедомовые нужды. То есть «ТНС-энерго» пытается обязать нас оплачивать ОДН сверх нормативов. Это вопрос большой, открытый – в тарифах на обслуживание домов ОДН не предусмотрен. Счета на ОДН нам уже присылают, претензии предъявляют. Мы получили исковое заявление в суд, он состоится ориентировочно в декабре-январе.

Есть еще одна малоприятная новость для всех муниципальных предприятий – с нового года все договоры с подрядчиками должны заключаться по 44 федеральному закону, через систему госзакупок. Эта система очень снижает стоимость заказа, но при этом никто не поручится за ответственность подрядчика и качество работ. С такой ситуацией столкнулись многие учреждения, в том числе школы и детсады, когда договор заключен, предоплата произведена, а подрядчика нет.

В совокупности, когда смотришь на все это – картина не совсем радостная. Я понимаю всех предыдущих директоров МУП ЦМР, когда долги предприятия росли и росли. На компанию навешиваются дополнительные расходы, нигде не предусмотренные. С другой стороны, некоторые граждане знают свои права, но забывают о своих обязанностях.

Выход на собственников с мотивированным предложением о пересмотре тарифов – один из путей решения в сложившейся обстановке. Мы готовы идти вплоть до расторжения договора на управление с теми домами, которые откажутся пересматривать тариф. Невозможно качественно оказывать услугу по ценам восьмилетней давности.

– Не жалеете, что согласились занять эту должность?

– Нет, не жалею.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Проверка орфографии на сайте.

Добавить комментарий