Сотрудник «Карельского окатыша» Сергей Голенев придумал, как сэкономить миллионы на модернизации фабричного оборудования.
Мастер по ремонту оборудования цеха дробления (управление производства концентрата и окатышей) Сергей Голенев предложил использовать уже имеющиеся ресурсы для ремонта инерционного грохота, чтобы сократить расходы предприятия.
После списания грохота модели SKH на складе осталось значительное количество подситников, которые уже не используются. Детали в хорошем состоянии, но не подходят для ремонта грохотов новой модели SHR из‑за разницы в расстоянии между осями. Покупка новых комплектующих потребовала бы серьёзных затрат. Стоимость одного подситника составляет около 150 тысяч рублей.
Мастер предложил не закупать новые детали, а доработать имеющиеся. Расчёты для этого мастер выполнил самостоятельно.
– Чертежи несложные, а технология доработки вполне реализуема силами цеха. Чтобы использовать подситники на новом оборудовании, достаточно подогнать под требуемые параметры с помощью сварки. Такой подход позволяет сэкономить средства почти в 3,5 раза, – говорит автор идеи.
В целом экономический эффект идеи оценивается более чем в четыре миллиона рублей.
Ещё одно решение мастера касается защиты элементов от износа. На грохотах моделей SHR 24 и SHR 27 в качестве футеровки подситника загрузки используют резиновые элементы. Чтобы продлить срок службы модулей, Сергей Голенев предложил крепить сверху на элементы подситника загрузки бывшую в употреблении конвейерную ленту. Проведённый опыт подтвердил эффективность метода. Защитная лента износилась полностью, но износ самих модулей при этом составил не более 5–10 процентов. Без такой защиты износ защитной ленты достигал порядка 50 процентов. В итоге экономический эффект идеи составил почти пять миллионов рублей.
Это далеко не первая полезная инициатива мастера. За время работы на предприятии, а это чуть более полугода, он подал 33 идеи, десять из них реализованы, шесть приняты к реализации. Инженерный взгляд Сергея позволяет находить и другие скрытые резервы, например, повторно использовать мельничные брони и конвеерную ленту для футеровки.
– Бережное отношение к ресурсам разгружает бюджет предприятия. Всё, что можно применить в дело, нужно использовать, – отмечает Сергей Голенев.
