Мастер участка эксплуатации горного транспорта и дорожных машин рудоуправления «Карельского окатыша» Алексей Попов признан лучшим инженерно-техническим работником по итогам конкурса «Фабрика идей» за первое полугодие 2025 года.
Как руководитель производственного участка Алексей признаётся, что давно перестал делить время на рабочее и личное. И это абсолютно осознанный выбор, естественное проявление ответственного лидерства и формула достижения большей эффективности команды.
– Зачастую ты не совмещаешь работу с жизнью, а больше жизнь с работой. Нужно быть на связи постоянно, реагировать на форс-мажоры, даже в выходные. Чтобы техника не простаивала и все участки были обеспечены специалистами. Да, такой график редко умещается в стандартные рамки. Но когда видишь результат – слаженную работу команды и хорошие производственные показатели – понимаешь, что это того стоит, – делится Алексей.
Образование инженера по разработке открытых горных работ стало для Алексея Попова прочным фундаментом всей его профессиональной деятельности.
Свой трудовой путь он начинал дробильщиком в одной из подрядных организаций комбината, потом там же работал бригадиром на участках основного производства. Позже устроился преподавателем в учебный центр «Перспектива», где занимался подготовкой машинистов самоходной техники. Последние пять лет трудится мастером участка эксплуатации горного транспорта и дорожных машин рудоуправления с коллективом более 250 человек.
– Протяжённость наших дорог колоссальная, и всё больше объектов требует внимания дорожных служб. Климат здесь переменчивый: то дождь и туман, то гололёд и снег. Поэтому состоянию дорог уделяется большое внимание: от этого зависит скорость вывозки и техническое состояние самосвалов,– говорит Алексей.
Несмотря на сложности, парк техники регулярно обновляется. Для обеспечения бесперебойной работы в каждой из четырёх смен теперь задействован дорожный мастер, раньше их было всего два.
– Убеждён, что основа любого успеха – уважение к каждому члену команды. В нашей работе техника – это, безусловно, важный элемент, но без грамотного подхода людей она остаётся просто металлом и механизмами. Именно люди строят, ремонтируют, следят за состоянием оборудования, – уверен Алексей Попов.
Ключевым моментом чёткой организации труда на участке считает переход к экипажной системе, где за каждой единицей техники закреплена постоянная бригада из 4-5 специалистов.
– Были периоды, когда пробовали другие схемы, пытаясь сократить издержки. Но нынешняя модель подтвердила эффективность. Когда одна и та же команда полностью отвечает за свой погрузчик или бульдозер, это меняет отношение. Люди начинают чувствовать машину, знают её характер и малейшие нюансы, более бережно её эксплуатируют. В результате техника ломается реже и служит дольше, – говорит Алексей.
Важная роль в этом – вовлечённость самих сотрудников. Особенно это касается идей, которые улучшают производственные процессы и повышают эффективность. Когда работники чувствуют значимость и видят реальные результаты своих идей, возникает искренний интерес к участию в развитии предприятия.
Недавно Алексей Попов прошёл обучение и стал преподавателем в корпоративной программе «Северстали».
– Теперь я могу не только решать текущие задачи, но и готовить новые кадры, делиться опытом со студентами Костомукшского политехнического колледжа, куда меня пригласили в качестве консультанта.
В планах у Алексея – разработка собственных практических курсов для коллег.
Кстати
В первом полугодии 2025 года Алексей Попов подал и реализовал 20 идей. Они направлены на улучшение условий труда участка, повышение эффективности работы с персоналом и документами, также безопасность и эффективность.
