15 апреля состоялась традиционная видеоконференция генерального директора «Северстали» Алексея Мордашова с работниками подразделений компании в различных городах России. Особенностью нынешней прямой видеолинии стало то, что сам генеральный директор находился в это время не в Москве, а в Костомукше.

Успехи и задачи

Как обычно, весенние видеоконференции – это своего рода подведение итогов предыдущего года и постановка задач на будущее. В этом смысле нынешняя видеовстреча не стала исключением.

Алексей Мордашов отметил, что в целом 2013 год можно считать удачным. Но только в том случае, если сравнивать положение «Северстали» по отношению к российским конкурентам. Вообще же рынок весьма нестабилен, и потому доходность компании по сравнению с 2013-м несколько снизилась.

Проблемы на рынке диктуют и задачи. Главной из них названо повышение качества работы с клиентами. И касается это не только служб сбыта предприятий, производящих конечную продукцию, но и подразделений всей производственной цепочки. Далее – продолжение контроля над издержками и их снижение, разумная инвестпрограмма и безопасность производства.

На проблеме безопасности Алексей Мордашов остановился отдельно. По его словам, делается в этом плане очень многое, но стало очевидно: необходим поиск новых инструментов. В первую очередь – изменение сознания самих работников. Если же человек не захочет менять свое отношение к личной безопасности, меры будут самыми жёсткими.

После вступительного слова Алексей Мордашов ответил на вопросы из Череповца, Москвы, Оленегорска, Воркуты и, естественно, Костомукши.

Про Украину и санкции Евросоюза

Этот вопрос прозвучал первым, и вполне понятно, почему: тема у всех на слуху. Как может повлиять ситуация на Украине на работу компании? Страшны ли нам санкции Евросоюза и США?

Алексей Мордашов считает, что сегодня санкции – тема больше политическая, нежели экономическая. «Северстали» они не коснулись. Никаких реальных санкций, которые могли бы отразиться на бизнесе компании, пока нет, хотя риски существуют всегда. Что произойдёт в случае расширения санкций – понять и просчитать заранее сложно. Сегодня, конечно же, стоит учитывать риски, которые возникают в связи с ситуацией в Украине. Здесь прозвучал пример про электровоз, который «Карельский окатыш» намеревался заказать украинским производителям, но в последний момент поостерёгся: мало ли что…

Про помощь бизнесу со стороны государства

Гендиректор «Северстали» отметил как положительный момент то, что правительство России все чаще советуется с бизнесом, в первую очередь — при принятии ключевых решений.

Если же говорить о помощи, то Алексей Мордашов выделил три направления, где государство может способствовать бизнесу. Это помощь в обеспечении ликвидности (то есть в получении кредитов, причем даже не для самих металлургических компаний, а для потребителей их продукции – ведь если будут развиваться они, будут и перспективы для развития металлургии), налоговая политика и поддержка инфраструктурных проектов.

Последнее – наиболее важно для «Северстали». Её продукция – инвестиционная. Чем больше будет крупных проектов, тем больше возникнет возможностей у компании реализовать свою продукцию.

Про «Южный поток»

Как раз пример крупного проекта. Тендер прошёл, «Северсталь» должна поставить 100 тысяч тонн трубы для первой «нитки» газопровода и 150 тысяч – для второй.

Есть риски, опять же связанные с ситуацией на Украине и санкциями ЕС. Лидеры Евросоюза часто заявляют о своём неприятии проекта. Однако главный немецкий партнёр «Газпрома» весьма решительно настроен на развитие «Южного потока». Впрочем, отметил Алексей Мордашов, «Южный поток» для компании – не фактор выживания, а просто хороший заказ.

Про оффшоры

Тема, которая будет всегда. Мол, сколько средств компании «уводится» в оффшоры?

Ответ генерального директора был лаконичным: нисколько. «Северсталь» — российская компания, и все активы компании зарегистрированы тоже здесь, за исключением зарубежной торговой сети, которая зарегистрирована в нескольких странах. Оффшоры – это зоны льготного налогообложения. «Северсталь» же все свои налоги платит в России.

Про «Карельский окатыш»

Само собой, работников ГОКа интересовало, как гендиректор «Северстали» оценивает работу комбината, что ещё предстоит сделать.

— «Карельский окатыш» по кривой издержек должен сдвинуться в первую четверть и оказаться среди предприятий с низкой себестоимостью продукции, — отметил Алексей Мордашов. – Сейчас производство в «Карельском окатыше» – одно из самых дорогих, и это абсолютно неприемлемо. Мы уже, конечно, видим большой прогресс: разработаны мероприятия, которые позволят снизить себестоимость на одиннадцать долларов, но этого недостаточно.

Как именно добиться результатов, генеральный директор обсуждал с руководителями «Карельского окатыша». Целый ряд решений уже есть, но необходимо еще трудиться и трудиться. Приятно, отметил Алексей Мордашов, что многие предложения поступают от самих работников, снизу, ведь без активного участия каждого ничего не получится.

— Нам нужны новые идеи, — призвал всех присутствующих к действию генеральный директор. – Вы гораздо лучше меня знаете, как и что работает.

По планам, к концу следующего года себестоимость костомукшских окатышей должна снизиться до запланированной планки. Впрочем, заметил Алексей Мордашов, и это не предел. У «Карельского окатыша» есть свои минусы: сложные геологические условия, бедная руда, огромная, доходящая до 95 процентов, доля вскрышных работ через бурение и взрывание (для сравнения – у конкурентов на Курской магнитной аномалии она составляет порядка 35 процентов). Всё это сказывается на себестоимости. Но есть и несомненные плюсы: хорошее состояние фабрики, отработанная современная технология, активные и толковые люди, которых на комбинате много. Все эти факторы работают на успех и должны позволить добиться большего.