.png)
Именно так «удачно» сработали в 2014 году муниципальные предприятия Костомукши. Из девяти МУП положительный финансовый результат только у трех. Самый убыточный муниципальный бизнес, как обычно, — жилищно-коммунальный. «Теплосети», «Горводоканал» и МУП ЦМР в сумме выдали убытков по итогам 2014-го аж на 55 миллионов рублей.
Все молодцы!
Подводя итоги балансовых комиссий, представители администрации на последней сессии горсовета тот же «Горводоканал», например, хвалили: оказывается, по плану предполагалось почти 27 миллионов убытков, а получилось всего 19. Мол, это хорошо, так держать. Правда, тут же выяснилось, что из 9 миллионов заложенных в тариф инвестиций на эти цели потрачено только 325 тысяч, остальное просто «проели». Так что, положа руку на сердце, к полученным убыткам можно смело приплюсовать еще восемь с половиной миллионов. Не будь в тарифе инвестиционной надбавки, использованной нецелевым образом, те же 27 миллионов и получились бы.
Двадцать миллионов в минусе у МУП «Теплосети». В этой сумме есть и объективный показатель – непредусмотренные пени ООО КТК на 6,8 миллиона рублей, плюс 2,3 миллиона пришлось отдать МУП ЦМР за работу по взысканию дебиторской задолженности. Но основной причиной роста затрат предприятия его руководство, а вслед за ним и администрация, называют… увеличение потерь тепловой энергии. Более чем на четыре тысячи гигакалорий выше плановых (и включенных, надо понимать, в тариф). То, что факт превышения потерь признается – хорошо. А вот хорошо ли, что про это говорится как про само собой разумеющееся – не уверен.
Убыткам МУП ЦМР тоже нашлось объяснение. Жильцы 59 многоквартирных домов уперлись и отказались соглашаться с увеличением тарифа на «Содержание и техобслуживание». Кроме того, у ЦМР оказалось немало договоров на работы, не включенные в тариф – вырубка деревьев и кустов, мытье лестничных клеток, локальные ремонты кровли, уборка детских площадок и тому подобное. Итог – минус 16 миллионов.
«Автотранспорт» в сводной таблице выглядит достойнее: всего три с половиной миллиона убытков при плане в пять с небольшим. Однако если включить в отчет полученные из бюджета субсидии, а также произведенные лизинговые платежи за пресловутые мусоровозы, убыток подрастет уже до шести миллионов. И.о. директора предприятия Олег Трошин, отвечая на той же сессии на вопросы депутатов, рассказал, к примеру, о том, что ему уже отказываются поставлять в долг топливо, и оттого порой срываются пассажирские рейсы. И даже был готов чуть не на самой сессии передать ООО «МСА» тянущие предприятие на финансовое дно мусоровозы: «Только вместе с лизингом, разумеется!», получив согласие директора МСА Михайлова: «Да хоть сейчас заберу!» и отповедь Владимира Степанушко: «Лизинговый договор подобных вариантов не предусматривает!»
Льготный заплыв
Неожиданно большой минус показало по итогам 2014 года МУП «Синиранта» – 3 миллиона 326 тысяч. В самом предприятии склонны объяснять это большим количеством льготных билетов «Карельского окатыша», по которым бассейн посещали не только работники комбината, но и горожане; те, кто, по мнению руководства бассейна, могли бы приобретать билеты за полную стоимость.
Здесь какая-то странная на самом деле логика. В этом объяснении нам видится некоторая доля лукавства. Уже хотя бы потому, что билеты ГОКа – не просто льгота, разница в стоимости оплачена комбинатом в полном объеме. Другой вопрос, что оплата за 2013-й была произведена в том же году, и тогда же учтена в доходах «Синиранты», а из оборота билеты за 2013 год вышли совсем недавно. Только сейчас заканчивают действовать билеты за 2014 год. И всё же, кто считал, много ли горожан, не будь у них возможности посещать бассейн по льготной цене, пошли бы плавать за 350 рублей в час? А если не один идет, семьей?
Думается, не много. И считать билеты «Карельского окатыша» причиной убытков вряд ли уместно. Если, конечно, речь не идет о вбросе партии поддельных билетов. Но об этом вроде ни руководство «Синиранты», ни администрация города не заявляла.
«Синиранте», похоже, надо подумать о своей ценовой политике. Сколько ни ходил в бассейн днем в выходные, чаще всего – 10-15-20 человек, причем большей частью в гидромассажной ванне оттягиваются, сам бассейн практически пустой. Почему не придумать в «пустые» часы льготные расценки для тех, кто идет не по билетам комбината? Или, к примеру, «два часа по цене одного»? Да мало ли еще вариантов? Пока же у нас вся ценовая гибкость заключается в оптовой продаже часов посещения через систему абонементов. Но и там, надо признать, скидки не особо впечатляют. И получается, что немалое количество костомукшан готовы почему-то оставлять деньги в бассейне Суомуссалми, при том что он ничуть не лучше нашего.
Ложка меда
МУП «Горэлектросети» хоть и не смогло сработать с прибылью, но их убытки за год составили только 450 тысяч рублей, при предполагавшемся минусе почти в два миллиона.
И три предприятия, традиционно работающих пусть с небольшой, порой мизерной, но прибылью. «Фармация» — 1 миллион 968 тысяч, «Общежития» — 385 тысяч, «Объединение школьных столовых» — 26 тысяч. Понятно, что подобные сферы в принципе не должны быть убыточными, лекарственный бизнес – тем более. Но все равно приятно.
На 2014 год общая сумма убытков от деятельности всех муниципальных предприятий предполагалась в без малого 44 миллиона рублей. По итогу получилось больше шестидесяти. «План по убыткам» на текущий год – 36 миллионов. На сессии Совета народные избранники не очень понимали, почему администрация не горит желанием приглашать их на балансовые комиссии. Деятельность муниципальных предприятий — забота общая, депутаты имеют право не только знать, что происходит, но и предлагать пути выхода из ситуации. Потому что если «план» снова будет перевыполнен, «премии» получат все, в полной мере...
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
«немалое количество костомукшан готовы почему-то оставлять деньги в бассейне Суомуссалми, при том что он ничуть не лучше нашего.» Я так не считаю, бассейн в Суомуссалми на порядок(!) лучше. Там не жалко потраченных денег на бассейн, а здесь даже по льготным билетам заставляю себя идти туда плавать.
А я согласен с автором. Чем лучше-то? Народу полно, ванна для плавания маленькая. Всякие гидромассажи и прибамбасы немного отличаются — есть джакузи, холодная ванна, а вообще — та же хлорка в воде. Главное преимущество — тебя за те же деньги на 2 часа пускают, а не на один.
«Чем лучше-то?» ВСЕМ!
С, а конкретнее? Чем — всем?))) Мне это напоминает ситуацию, когда тут пишут: ВСЕ считают, что Лохно — это очень плохо. Начинаешь искать этих ВСЕХ, и понимаешь, что не все так думают.
Швондер частично ответил Петровичу «а конкретнее? Чем — всем?)))» Еще хочется добавить, что в финском бассейне вода в душе регулируется (температура), а здесь льется чаще всего контрастная, датчики душевые — шедевр! После парилки народ набирает в ВЕДРО (!) холодной воды и окатывает себя :-)) Вода на полу в душевой собирается в лужу ( огрехи строителей ), приходится брезгливо ее обходить... В финском бассейне обработать ноги спецраствором можно при выходе из душевой в раздевалку, здесь это почему-то при всеобщем обозрении из зала с ванными, а после лужи не обработать...
Плавал бы и плавал в нашем бассейне,но цена...
Пофиг.
Цены у нас Российские, капиталистические, рыночные. А в Финляндии социализм.
Если сравнивать с ценами Петербурга, а у нас всё чуть подороже, то картина нормальная.
В Петербурге помывка в бане с общими душевыми 50-150р. 50для льготников.
Аквапарки не сравниваю, в Костомукше таких нет.
Костомукшским басссейном полностью доволен. Но абонемент на год мог быть бы и подешевле!
Почему так прижился в бассейне антимаркетинговый прием — цигель, цигель ай- лю-лю? Зачем ограничивать время если бассейн пустой? Зачем требовать 100₽ в залог?! Это же в чистом виде совковый подход к делу, он же толкает нас в объятия дикого запада. Хочется деньги оставить там где к тебе уважительно относятся. Там я король — тут раб.
Да, согласен. Практика заботы о том, чтобы лишние пол часа никто не задержался — достаточно сомнительная. Во-первых вдярд-ли кто-то больше двух часов высидит там (просто делать нечего), а затраты у бассейна постоянные. 10 человек или 30 — сауны как работали, так и работают, вода как рециркулировала, так и рециркулирует, освещение как горело, так и горит. Им надо завлекать больше людей по меньшей цене
Согласен с тем, что бассейн наш неуклюже работает с ценами, принося сплошные убытки.
Что я бы предпринял, если бы я , не дай бог, был директором.
Сократил бы штатное расписание и нагрузил оставшихся дополнительными обязанностями за допоплату конечно.==============================================
Далее бассейн, фактически продаёт время, которое не сохранишь на складе. Время прошло его не вернёшь. Однако просто предложения снизить цены не даст дополнительных доходов. Конечно мне, как посетителю было бы здорово платить 150руб за час (+15мин) с доплатой 50руб. за «просрочку». Однако вполне можно сделать гибкий тариф по дням недели и по времени суток.
Поставить целью «затащить» в бассейн пенсионеров, старше 60 лет, они начинают следить за своим здоровьем сделать для них льготные цены в наиболее мало наполняемое время. Понятно при успехе мероприятия может получится переполняемость ранее не востребованного времени, значит делать график гибким информируя жителей. Можно предложить бонусы. Допустим, каждое 4-ое посещение дешевле, а десятое бесплатно и.т.д. . Учёт вполне возможен по индивидуальным картам.==================
Короче время деньги. Зарплата персонала должна зависеть от наполняемости бассейна, инициатива персонала по увеличению посещаемости приветствуется и вознаграждается.